Новая схема начала работать

Новая работа — всегда стресс, даже для руководителя. И если вы знаете часть команды, многое всё равно остаётся неизвестным и новым: нет чёткого понимания, как выстроены текущие бизнес-процессы, как налажено взаимодействие, какие у сотрудников были отношения с предыдущим руководителем и истинные причины его ухода.

Поделюсь простыми и важными шагами, которые помогут понять обстановку, в которой предстоит работать, и организовать рабочие процессы в новой команде.

Запросите полную информацию от вашего непосредственного руководителя: что действительно он хочет получить от вас и вашего отдела, в какие сроки и как будет измеряться результат.

Лучше это уточнить до первого рабочего дня, так как потом вас затянут другие процессы и текучка, — времени будет оставаться только на обед, и то не всегда. Не лишним будет узнать, почему ваш предшественник не выполнил свои задачи. Полученную информацию важно зафиксировать: в письме или чате.

Это нужно для прозрачности отношений и поставленных задач. Бывает, когда с руководителя на новом месте работы начинают спрашивать то, что не обсуждалось на собеседовании. Негатив с обеих сторон нарастает, что приводит к увольнению.

К сожалению, такие ситуации встречаются всё чаще.

Это один из важнейших шагов, — ведь вы будете проводить большую часть дня с этими людьми.

На новом месте важно провести первую встречу с командой для знакомства. Если команда очень большая, состоящая из нескольких групп, то можно провести несколько встреч с разными группами.

Кратко расскажите о себе: как пришли к этой должности и какие ближайшие мероприятия ожидают сотрудников. По возможности проведите ещё и личные встречи с каждым членом команды: если структура большая, можно ограничиться руководителями и лидами небольших команд.

Узнайте у каждого сотрудника:

  • какие задачи решает;
  • что нравится и не нравится в текущей работе;
  • что нравилось и не нравилось в работе предыдущего руководителя;
  • какие проблемы видит в команде;
  • какие сложности видит в компании в целом;
  • чем интересно было бы заниматься в дальнейшем;
  • немного о себе: чем увлекается, чем интересуется вне работы.

Такие беседы помогут лучше понять каждого члена команды, их сильные и слабые стороны, — и то, какие задачи можно делегировать каждому из сотрудников.

Если такие встречи не проводить, то команда почувствует себя ненужной: будет ждать поручений сверху и выступать в роли рядовых исполнителей, что чревато снижением эффективности и в целом демотивацией команды.

Коллеги поделились кейсом: новый руководитель не уделил должного внимания знакомству с командой, — начал раздавать задачи на своё усмотрение. Упала эффективность и мотивация сотрудников. Большая часть команды просто уволилась.

Разберитесь в структуре компании, — важно понять основные бизнес-процессы, которые будут происходить под вашим руководством или при вашем участии. Эту информацию компании обычно хранят на корпоративных порталах и других базах знаний.

При этом изучение документов не даст такой глубокой картины, как личные встречи с руководителями других отделов. Благодаря таким встречам вы сможете проанализировать отношения между отделами, найти неформальные связи и понять общие цели.

Встречи можно и не проводить, но тогда есть риск, что вы не получите важную информацию, — а в будущем будет сложнее реализовывать совместные проекты.

Проводя такие встречи на моём прошлом месте работы в iConText Group, удалось на старте найти натянутые — и неочевидные на первый взгляд — отношения между командами, дублирование части процессов. Что помогло оперативно решить проблемы.

Итак, вы собрали необходимую информацию:

  • какие задачи стоят перед вашим отделом, приоритеты;
  • какая у вас команда, её возможности, зоны роста;
  • какие процессы в компании, взаимоотношения между другими отделами, проблемные зоны, как они соотносятся между собой.

Теперь из собранной информации можно сформировать стратегию вашего направления, выделив основные и глобальные задачи. Затем разделите их на цели и поэтапный план действий: что нужно сделать для достижения целей.

В этом шаге важно два этапа:

  1. Защитить стратегию перед руководством. Получить одобрение на реализацию намеченного плана.
  2. Защитить её перед своей командой. Показать общую картину происходящего, рассказать, почему необходимо реализовать эти задачи и куда они должны привести.

Так ваша команда почувствует причастность к общему делу, увидит зоны роста и понимание целей компании. Непонимание целей компании, общей стратегии и целесообразности задач демотивирует сотрудников.

 КУРСЫ НЕТОЛОГИИ

Узнать больше

  • Soft skills — это надпрофессиональные навыки, которые помогают любым специалистам в любой отрасли быть востребованными
  • Сможете прокачать навыки, чтобы быстро решать задачи, убедительно аргументировать свою позицию, грамотно выстраивать коммуникацию — без лишних эмоций и стресса ????

На основе новой сформированной стратегии у вас и вашей команды есть детальный план с задачами. Вы должны понимать,какими ресурсами можно его реализовать и какова будет новая структура отдела:

  • какие задачи необходимо распределить между текущими сотрудниками;
  • кого из команды перевести на другую роль, если нужно назначить лидов команд (на основе их пожеланий и возможностей);
  • каких специалистов нужно ещё найти.

Тем самым вы перераспределяете нагрузку и даёте членам команды шанс проявить себя. Новые задачи и назначения вдохнут энергию в команду.

Если же вы распределяете задачи между командой на своё усмотрение, то есть риски, что перегрузите сотрудника или получите человека-оркестр. Такие сотрудники могут быстро перегореть и уйти.

Если ранее в команде ещё не были введены регулярные встречи, то нужно это исправить ????

Рекомендую два эффективных формата встреч: еженедельный статус команды и встречи один на один. Далее по ходу работы можете уже изменять, пробовать другие форматы, в зависимости от предпочтения команды и эффективности таких встреч.

Раз в неделю проводите 30-минутную встречу с лидами команд, где каждый делится статусом по текущим задачам: что в работе, что сделано, что нет, что мешает в работе.

Отличный инструмент для того, чтобы все понимали общую картину задач по отделу и кто чем сейчас занимается.

Раз в две недели руководитель и сотрудник общаются один на один, где обсуждается всё, что накипело; какие задачи нравятся или нет, в каком направлении сотрудник хочет развиваться. Такие встречи помогают на старте выявить выгорание и вовремя среагировать.

К сожалению, новые руководители не всегда использую эти инструменты коммуникации с командой и, в результате, теряют ценных сотрудников. Кто-то начинает перегорать, кого-то может что-то не устраивать, а выяснить это не удавалось.

Держать в голове или в почте все свои задачи и задачи команды — это сложно. Вы не сможете видеть детальную историю задачи, этапы реализации, трудозатраты и так далее. Эффективней для этого создать структуру и системность. Выберите систему управления задачами, где будет фиксироваться вся активность команды, ответственные, сроки.

Подобных систем большое множество: YouGile, Asana, Pyrus, Wrike GanttPro и многие другие. В этих сервисах очень удобно детализировать общую стратегию отдела и сделать декомпозицию по задачам с распределением по сотрудникам. Вы всегда сможете отслеживать прогресс по конкретным задачам, видеть новые комментарии и участие других людей, кто так же подключён к реализации задачи.

Так вы и вся команда сможете видеть весь процесс и зафиксированные договорённости, а также любые изменения по проектам или задачам. CRM-системы полезны при масштабировании задач и погружении новых сотрудников из других команд или отделов.

 Курс

Узнать больше

  • Научитесь управлять командой и мотивировать подчинённых
  • Узнаете, как договариваться со своими подчинёнными и коллегами
  • Сможете проводить конструктивные встречи и оптимизировать их количество

Конечно, рекомендаций для вхождения руководителя в должность на новом рабочем месте намного больше. Но для начала важно начать именно с описанных выше шагов и сделать на каждом их них упор, чтобы ваш первый месяц адаптации прошёл эффективно и максимально гладко, как для бизнеса, так и для новой команды.

Безусловно, часть задач не начнёт сразу решаться так, как вы это запланировали.

Возможно недопонимание со стороны команды, срывание сроков, результат может быть не такой, как вы себе представляли, и многое другое, что сложно учесть на начальном этапе управления новой командой.

Всё дело в человеческом факторе и новых взаимоотношениях. Вы присматриваетесь к команде так же, как и команда присматривается к вам, не забывайте это. Процесс будет налаживаться постепенно и нужно быть к этому готовым.

Важно помнить, что вы руководите целой командой, а не сотрудниками по отдельности. Формируйте профессиональную команду, развивайте управленческие навыки.

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

Читайте также:  Чем покрасить беседку из дерева на даче: краска для пола, фото

Новая схема начала работать

Wildberries начал работать по схеме FBS — Торговля на vc.ru

Wildberries всегда работал по схеме фулфилмент — продавал товары со своего склада. В ноябре 2020 года площадка обновилась — появилась возможность продавать товары со склада поставщика.

Та самая модель FBS, по которой работают другие крупные маркетплейсы, такие как Ozon, Маркет и т.д. Но в случае с Wildberries новая схема работы несколько отличается от стандартной.

Объясним на примере.

Допустим вы торгуете обувью. Подключились к новой модели FBS. Сообщили площадке, что у вас столько-то пар обуви, и опубликовали модели на сайте маркетплейса. Как только пришел заказ на конкретную пару, вы его отгрузили и отправили на площадку.

Пока все стандартно. Отличие заключается в том, что данная схема является своего рода подпиткой склада Wildberries. То есть так площадка восполняет нехватку позиций. При поступлении заказа WB просит поставщика оперативно отгрузить товар, добавить наклейку и отдать площадке. Причем продавцу не нужно запариваться с упаковкой, а просто аккуратно положить в пакет и отдать.

Важный момент — нужно все сделать быстро. То есть ежедневно в течение 35 часов (не больше) нужно отгрузить конкретные позиции, чтобы заплатить площадке 5% комиссии. Дольше — дороже. Больше 120 часов — комиссия составит 30%.

Помимо оперативной отгрузки заказов у новой схемы есть и другие особенности.

Все заказы Wildberries присылает поштучно. Если покупатель заказал 2 пары обуви, то по новой схеме каждый артикул попадет в отдельный заказ. Таким образом, поставщик может получить длинную «портянку» по заказам, которые нужно будет оперативно обработать вручную.

  • Остатки отгружаются через excel

Тоже неудобный момент. Остатки нужно оперативно контролировать, чтобы не было проблем в работе с маркетплейсом. А чтобы их передать площадке, надо постоянно заходить в личный кабинет, каждый раз их выгружать и отправлять через excel.

В итоге получается, что в новой схеме работы с Wildberries есть много лишних манипуляций в процессе обработки заказов, что снижает эффективность работы в целом. Для упрощения работы с операциями по FBS и снижению рисков роста% комиссии есть вариант автоматизации торговли на Wildberries в удобной системе 1С.

  • Настроено автоматическое обновление цен и остатков, что экономит как время (не нужно постоянно заходить в личный кабинет и загружать вручную), так и% комиссии, т.к. все происходит оперативно.
  • Включено автоматическое подтверждение заказов. Не нужно делать лишних действий — просто копите заказы и далее формируйте в лист подбора, который нужно отгрузить.
  • Настроена удобная печать этикеток из единого окна. Не нужно открывать по одному заказу, отправлять данные по печати — все происходит в одном месте одним кликом.
  • Добавлена возможность создавать лист подбора для кладовщиков, что упрощает работу с комплектацией заказов.
  • Настроен динамический статус заказа. Чтобы отследить, на какой стадии заказ, не нужно заходить в личный кабинет и обновлять. Это происходит в режиме реального времени в 1С.
  • Включен функционал отслеживания сроков по каждому заказу на поставку — можно контролировать уровень комиссии и рейтинг продавца.

В итоге автоматизируется большая часть процессов в работе с маркетплейсом, на которые ранее тратилось много времени, и упрощаются операции по сборке и отгрузке заказов.

#wildberries #1С #интеграция #маркетплейс

Новая схема маршрутов общественного транспорта: изучаем и анализируем

Мэрия Ярославля представила новую маршрутную сеть общественного транспорта.

С декабря прошлого года специалисты собирали и анализировали замечания и предложения жителей города. Чаще всего обращения были связаны с необходимостью сохранения основных беспересадочных маршрутов. Это пожелания были учтены. Отмечается, что скорректированная маршрутная сеть уже прошла процесс согласования в правительстве области.

Начнет действовать новая схема в июле. В прошлое уйдут большинство так называемых маршрутных такси.

Почти на всех маршрутах общественного транспорта, таким образом, будут действительны социальные льготы и проездные.

Будут открыты новые маршруты по регулируемым тарифам, изменятся выпуск и класс транспортных средств. Отследить движение практически всего транспорта также можно будет на специальных онлайн-сервисах.

Реализация проекта рассчитана до 2025 года. С июля 2021 года до июля 2022 года произойдет замена маршрутных такси транспортом регулируемого сектора перевозок. Новые договоры будут заключены на год. За этот год специалисты должны тщательно проанализировать функционирование новой схемы на практике и при необходимости внести изменения.

Затем, с июля 2022 года по июль 2025 года, предполагается заключение длительных муниципальных контрактов минимум на три года и переход всех остальных маршрутов на регулируемый тариф.

Ниже мы представили перечень новых маршрутов. Для удобства все ключевые изменения и нововведения прописали в скобках. Соответственно, при отсутствии каких-либо указаний схема маршрута остается без изменений.

Автобусные маршруты

  • 1. Улица Волгоградская – 5 МКР (через улицу Труфанова, улицу Урицкого, Тутаевское шоссе, проспект Октября, Красную площадь, Московский проспект, улицу Калинина)
  • 2. Улица Большие Полянки – ЯШЗ
  • 2К. Больничный городок – НПЗ
  • 4. Улица Ярославская – Ярославль Главный (через улицу Свободы)
  • 4А. Богоявленская площадь – Посёлок Октябрьский (через Тормозное шоссе)
  • 5. Богоявленская площадь – Осташинское кладбище (через проспект Октября)
  • 6. ЯШЗ – НЗКИ
  • 7. Улица Гудованцева – 15 МКР (через Ленинградский проспект и проспект Толбухина)
  • 8. ТРК «Ярославский Вернисаж» – 15 МКР
  • 9. Ярославль Главный – ТЦ «Аксон» (с продлением на одну остановку)
  • 10. 15 МКР – НЗКИ
  • 11. Ярославль Главный – 15 МКР
  • 12. Нижний посёлок – Торговый переулок
  • 13. 5 МКР – Машприбор (через центр, Октябрьскую площадь и проспект машиностроителей)
  • 14. Богоявленская площадь – Игнатовское кладбище
  • 15. 15 МКР – Игнатовское кладбище
  • 16. 15 МКР – Улица 1–я Технологическая (через Ленинградский проспект, Промышленное шоссе, улицу Угличскую, улицу Большую Октябрьскую, Суздальское шоссе)
  • 17. ЯШЗ – Посёлок Ивняки
  • 18. Торговый переулок – 15 МКР
  • 18К. Торговый переулок – Посёлок Карачиха
  • 19. Улица Гудованцева – Химзавод «Луч» (через Московский проспект и Юго–Западную окружную дорогу)
  • 19К. Улица Гудованцева – Красная площадь
  • 21. Красная площадь – Очапки
  • 21Б. Резинотехника – Улица Павлова
  • 21Т. Посёлок Толга – Очапки
  • 22. ЯМЗ – Нижний посёлок
  • 22С. Красная площадь – Студенческий городок
  • 23. Областная больница – 15 МКР
  • 24. ЯШЗ – Долматово
  • 25. 15 МКР – Машприбор (с продлением)
  • 26. Красная площадь – Филино
  • 27. ЯШЗ – Софийская церковь
  • 28. ЯШЗ – «Машприбор» (через Октябрьскую площадь и проспект Машиностроителей)
  • 29. «Машприбор» – Тверицы (через школу № 50 и улицу Линейную)
  • 30. Ярославль Главный – Машприбор
  • 32. Улица Сахарова – ТРК «Рио» (с продлением на четыре остановки)
  • 33. ПАТП № 1 – Областная больница
  • 34. Красная площадь – Толгский монастырь
  • 39. Студенческий городок – Нижний посёлок (через Средний посёлок, Машприбор, проспект Машиностроителей)
  • 41. Ярославль Главный – Посёлок Прибрежный
  • 41А. ТРК «Ярославский Вернисаж» – Посёлок Куйбышева
  • 41Б. Богоявленская площадь – Улица Индустриальная (через Московский проспект и проспект Фрунзе)
  • 42. 15 МКР – Посёлок Куйбышева
  • 43. Торговый переулок – Улица Космонавтов
  • 44К. Торговый переулок – Улица Автозаводская (через улицу Чкалова и проспект Октября)
  • 49. 15 МКР – Больница № 2 (через Ленинградский проспект, Суринское, Карачиху, улицу Свободы, Московский проспект и проспект Фрунзе)
  • 50. Резинотехника – Студенческий городок (через Толгоболь, Яковлевское, школу № 50)
  • 53. ПАТП № 1 – Улица Сахарова (через Московский проспект, Октябрьскую площадь и проспект Машиностроителей)
  • 55. Машприбор – Ярославль Главный (через проспект Машиностроителей, Октябрьскую площадь, улицу Свободы)
  • 56. Посёлок Прибрежный – Машприбор (через проспект Фрунзе, Московский проспект, Октябрьскую площадь и проспект Машиностроителей)
  • 57. Фабрика «Красный Перевал» – Улица Гудованцева (через Тутаевкое шоссе, Ленинградский проспект, Полушкину Рощу, Красную площадь, улицу Большую Октябрьскую, проспект Толбухина)
  • 58. Нижний посёлок – Фабрика «Красный Перевал» через Тутаевкое шоссе, Ленинградский проспект, Промышленное шоссе, улицу Чкалова, улицу Чехова, Юбилейную площадь, Октябрьскую площадь, школу № 50)
  • 59. Ярославль Главный – Областная больница (через улицу Угличскую, улицу Чкалова, площадь Карла Маркса, Октябрьскую площадь, проспект Авиаторов)
  • 62. Улица Павлова – ЯШЗ (через улицу Советскую, Красную площадь, Московский проспект)
  • 63. Резинотехника – Ярославль Главный (через проспект Ленина, проспект Октября, Юбилейный мост)
  • 64. Ярославль Главный – Улица Сиреневая через улицу Угличскую, улицу Чкалова, площадь Карла Маркса, Октябрьскую площадь, школу № 50, проспект Машиностроителей)
  • 65. ЯЗХМ – Улица 8 Марта (через проспект Дзержинского, Ленинградский проспект, проспект Октября, проспект Толбухина)
  • 66. НЗКИ – Больничный городок (через Тутаевское шоссе, проспект Октября, Красную площадь, Московский проспект, Суздальское шоссе, улицу Калинина)
  • 68. Улица Космонавтов – Улица Большие Полянки (через проспект Машиностроителей, Октябрьскую площадь, Красную площадь, Московский проспект)
  • 70. Фабрика «Красный Перевал» – Улица Труфанова (через 15 мкрн)
  • 76. ТРК «Ярославский Вернисаж» – Ярославль Главный
  • 77. Улица Труфанова – Фабрика «Красный Перевал» (через Тутаевское шоссе и улицу Урицкого)
  • 79. ТЦ «Аксон» – Посёлок Куйбышева (через проспект Дзержинского, Ленинградский проспект, проспект Октября, проспект Толбухина, улицу Большую Фёдоровскую, Тормозное шоссе)
  • 85. Посёлок Ивняки – Улица Шандорная (через Комсомольскую площадь, проспект Толбухина, Юбилейную площадь, Октябрьскую площадь, проспект Машиностроителей)
  • 90С. ТЦ «Аксон» – Областная больница (через проспект Дзержинского, Тутаевское шоссе, проспект Октября, проспект Ленина, Октябрьскую площадь, проспект Авиаторов)
  • 99С. Улица Сахарова – Ярославль Главный
Читайте также:  В Госдуме прошла выставка "Жилье в городской среде"

Маршрутные такси

  • 40. «Резинотехника» – «Машприбор»
  • 71. 5 МКРН – «Холодмаш»
  • 84. Посёлок Куйбышева – Областная больница
  • 94. Улица Чкалова – 5 МКРН
  • 97. 14 МКРН – Улица Большие Полянки

Более подробная информация, а также интерактивные схемы доступны на сайте «Яргортранса»:

Wildberries начал работать по схеме FBS

Но в случае с Wildberries новая схема работы несколько отличается от стандартной. Объясним на примере.

Допустим вы торгуете обувью. Подключились к новой модели FBS. Сообщили площадке, что у вас столько-то пар обуви, и опубликовали модели на сайте маркетплейса. Как только пришел заказ на конкретную пару, вы его отгрузили и отправили на площадку.

Пока все стандартно. Отличие заключается в том, что данная схема является своего рода подпиткой склада Wildberries. То есть так площадка восполняет нехватку позиций. При поступлении заказа WB просит поставщика оперативно отгрузить товар, добавить наклейку и отдать площадке. Причем продавцу не нужно запариваться с упаковкой, а просто аккуратно положить в пакет и отдать.

Важный момент — нужно все сделать быстро. То есть ежедневно в течение 35 часов (не больше) нужно отгрузить конкретные позиции, чтобы заплатить площадке 5% комиссии. Дольше — дороже. Больше 120 часов — комиссия составит 30%.

Помимо оперативной отгрузки заказов у новой схемы есть и другие особенности

Все заказы Wildberries присылает поштучно. Если покупатель заказал 2 пары обуви, то по новой схеме каждый артикул попадет в отдельный заказ. Таким образом, поставщик может получить длинную «портянку» по заказам, которые нужно будет оперативно обработать вручную.

  • Остатки отгружаются через excel

Тоже неудобный момент. Остатки нужно оперативно контролировать, чтобы не было проблем в работе с маркетплейсом. А чтобы их передать площадке, надо постоянно заходить в личный кабинет, каждый раз их выгружать и отправлять через excel.

В итоге получается, что в новой схеме работы с Wildberries есть много лишних манипуляций в процессе обработки заказов, что снижает эффективность работы в целом. Для упрощения работы с операциями по FBS и снижению рисков роста % комиссии есть вариант автоматизации торговли на Wildberries в удобной системе 1С.

Как это реализовано

  • Настроено автоматическое обновление цен и остатков, что экономит как время (не нужно постоянно заходить в личный кабинет и загружать вручную), так и% комиссии, т.к. все происходит оперативно.
  • Включено автоматическое подтверждение заказов. Не нужно делать лишних действий — просто копите заказы и далее формируйте в лист подбора, который нужно отгрузить.
  • Настроена удобная печать этикеток из единого окна. Не нужно открывать по одному заказу, отправлять данные по печати — все происходит в одном месте одним кликом.
  • Добавлена возможность создавать лист подбора для кладовщиков, что упрощает работу с комплектацией заказов.
  • Настроен динамический статус заказа. Чтобы отследить, на какой стадии заказ, не нужно заходить в личный кабинет и обновлять. Это происходит в режиме реального времени в 1С.
  • Включен функционал отслеживания сроков по каждому заказу на поставку — можно контролировать уровень комиссии и рейтинг продавца.

В итоге автоматизируется большая часть процессов в работе с маркетплейсом, на которые ранее тратилось много времени, и упрощаются операции по сборке и отгрузке заказов.

С октября заработают новые правила техосмотра

Дмитрий Сергеев

специалист по безопасности

1 марта 2021 года вступили в силу новые правила проведения технического осмотра транспортных средств. Изменения коснутся как обычных водителей, так и операторов технического осмотра автомобилей.

А еще дополнительные права получат сотрудники ГИБДД: они смогут аннулировать диагностические карты.

Изменится и административная ответственность для операторов техосмотра, которые оформляют диагностические карты не глядя на автомобиль.

Вроде бы всё учли: диагностические карты, выданные до 1 марта 2021 года, действуют и дальше, делать ничего не нужно.

Но есть нюанс: автомобили 2017 года выпуска еще не получали диагностическую карту, но им она уже нужна для оформления ОСАГО.

Поэтому юридически владельцам таких автомобилей нужно проходить техосмотр по новым правилам уже сейчас: ведь эти правила действуют, а под постановление с продлением диагностической карты на полгода такие автомобили не попали.

Что делать тем, у кого диагностическая карта кончилась до 1 февраля, тоже непонятно. По закону они должны проходить техосмотр по новым правилам.

Мы позвонили в несколько СТО — там говорят, что в этом случае проходить техосмотр пока можно по старым правилам. Но юридического подтверждения этому нет: правила вступили в силу, а отсрочка положена тем, у кого уже есть диагностическая карта.

При этом в РСА заверили, что все станции техосмотра из перечня, который опубликован у них на сайте, соответствуют новым требованиям. Если обратиться на такую станцию, теоретически можно уже получить диагностическую карту по новым правилам.

Поэтому расскажу, как все это будет работать — а может, для кого-то уже работает. Если у кого-то получилось пройти техосмотр по новым правилам — расскажите в х.

13 бесплатных курсов об инвестициях, ипотеке, здоровье и даже собаках ждут вас Посмотреть все

Прохождение техосмотра — обязательное условие для покупки полиса ОСАГО на автомобиль старше 4 лет. Нет действующей диагностической карты — значит, страховые компании имеют право отказать в продаже полиса. Первые четыре года проходить техосмотр и получать диагностическую карту необязательно.

Для автомобилей старше 4 лет техосмотр проводится раз в два года. Есть категории транспорта, которым он нужен чаще.

Например, раз в год техосмотр должны проходить легковые такси, автобусы, грузовики, оборудованные для перевозки более 8 пассажиров, грузовики с максимальной массой более 3,5 тонны, машины с устройствами для подачи специальных световых и звуковых сигналов, транспортные средства, предназначенные для обучения вождению.

А наиболее продвинутые операторы техосмотра и их представители организовывали продажу диагностических карт через интернет. При этом покупатель получал номер ДК на электронную почту сразу после оплаты с карты — и мог отправляться в страховую за полисом.

Избранные статьи для автомобилистовКак ездить без штрафов и не переплачивать за обслуживание машины — в нашей рассылке вместе с другими материалами о деньгах

С одной стороны, водителям такая схема была удобна: никуда не нужно ехать, затраты на прохождение техосмотра минимальные, все оформляется за пять минут. Но с другой — неисправная машина опасна для окружающих.

А если она попадет в ДТП, например из-за неисправного рулевого управления или отвалившегося колеса, возмещать ущерб придется страховой компании. Добросовестные водители и пешеходы тоже рискуют.

Даже если страховая компания компенсирует ущерб, ремонт машины и лечение — не самое приятное занятие.

Поэтому правительство своим постановлением утвердило новые правила проведения техосмотра, которые вступили в силу с 1 марта 2021 года.

Обращаться за проведением техосмотра водитель может в любой пункт ТО: регион регистрации автомобиля и регистрация водителя по месту жительства никакой роли не играют. Кроме самого автомобиля понадобится гражданский паспорт и один из документов на автомобиль: ПТС, СТС или другой документ, идентифицирующий транспортное средство, например технический паспорт, выданный во времена СССР.

Если все номера совпали, водитель может оплатить услугу, а машину допускают к техосмотру. Сам факт оплаты еще не означает, что оператор должен закрыть глаза на все недостатки. Если выявят неисправности, препятствующие эксплуатации, о них сделают отметки в диагностической карте, но деньги при этом не вернут.

Если владелец откажется платить, в техосмотре ему откажут, но информацию об этом в любом случае обязаны внести в единую автоматизированную информационную систему технического осмотра.

Полный перечень изменений в правилах техосмотра

Нужно было предъявить оператору общегражданский паспорт, ПТС или СТС

Кроме ПТС или СТС можно предъявить любой другой документ, идентифицирующий транспортное средство

При отказе владельца машины от оплаты техосмотра оператор никуда не вносил данные

При отказе от оплаты данные об автомобиле и его владельце все равно вносятся в информационную систему

Конкретное место, где производится ТО, в законе не указывалось. Эта лазейка позволяла законно работать пунктам техосмотра без диагностической линии

ТО проводится только в пункте технического осмотра или на передвижной диагностической линии, сведения о них внесены в реестр операторов технического осмотра

Упоминания о передвижных диагностических линиях в законе не было

Для тех населенных пунктов, где нет пунктов ТО, могут организовываться передвижные диагностические линии. Порядок их использования устанавливает правительство РФ

На повторный техосмотр отводилось 20 дней, потом проверяли только показатели, которые не соответствовали обязательным требованиям безопасности

Срок в 20 дней сохранился. Но если приехать на повторный техосмотр к другому оператору, проводить его придется в полном объеме

Диагностическая карта могла быть заверена подписью технического эксперта, проводившего проверку состояния автомобиля

Диагностическая карта составлялась в письменной форме в двух экземплярах и в форме электронного документа. Один из письменных экземпляров выдавался владельцу транспортного средства, другой хранился у оператора технического осмотра

Бумажный экземпляр с рукописными подписями не нужен. Диагностическая карта оформляется только в единой автоматизированной информационной системе технического осмотра

Бумажный экземпляр хранился у оператора ТО не менее трех лет, электронный направлялся в единую автоматизированную информационную систему технического осмотра и хранился в ней не менее пяти лет

Бумажный экземпляр хранить необязательно, его вообще может не быть. Электронная диагностическая карта хранится в единой автоматизированной информационной системе технического осмотра не менее пяти лет

Один из письменных экземпляров выдавался владельцу автомобиля в обязательном порядке

Бумажная версия выдается только по желанию владельца

Читайте также:  Преимущества УФ-печати на дереве

Диагностическая карта была документом строгой отчетности

Карта теперь существует в формате электронного образа. Сведения, содержащиеся в единой автоматизированной информационной системе технического осмотра, имеют приоритет перед бумажной версией

  1. Если техосмотр автомобиля не проводили вообще, а диагностическую карту выдали.
  2. Если при ТО выявили несоответствие транспортного средства обязательным требованиям безопасности, но при этом у автомобиля есть действующая диагностическая карта — например выданная ранее.

В любом случае решения рядового сотрудника ГИБДД в такой ситуации будет недостаточно. Потребуется еще и решение его руководителя.

https://www.youtube.com/watch?v=Do5D-qljuFI

Оператора техосмотра, выдавшего диагностическую карту с нарушениями, могут привлечь к административной ответственности по статье 14.4.1 КоАП РФ. В нее с 1 марта 2021 года тоже внесли изменения.

За оформление диагностической карты на автомобиль без проведения техосмотра или если на самом деле у автомобиля были неисправности, препятствующие эксплуатации, на работников ТО может быть наложен штраф в 5—10 тысяч рублей, на должностных лиц — 30—50 тысяч рублей, на юридических лиц — 200—300 тысяч рублей.

Такие же санкции предусмотрены, если фактически техосмотра не было, а в единую автоматизированную информационную систему технического осмотра передали сведения о том, что он был проведен. За повторное нарушение могут отобрать аккредитацию и выписать штраф до 500 000 Р.

Водителей, получивших диагностическую карту без заезда на пункт техосмотра, тоже ничего хорошего не ждет: ГИБДД обязана в трехдневный срок проинформировать владельца машины об аннулировании диагностической карты. Заодно в известность поставят страховую компанию, оформившую полис ОСАГО, а также Российский союз автостраховщиков.

Договор ОСАГО при этом не расторгается, но водителю лучше пройти техосмотр по правилам. Если этого не сделать, владелец машины рискует потерять деньги. Если он попадет в ДТП по собственной вине, страховая компания возместит ущерб потерпевшим, но потом в регрессном порядке может потребовать возмещения ущерба от владельца машины.

Новые правила почти не коснулись технической части диагностики. Как и раньше, проверят, как работают тормоза, исправно ли рулевое управление и световые приборы, стеклоомыватели и стеклоочистители.

Оценят степень износа шин и состояние колесных дисков.

Передние стекла все так же не должны быть закрыты темной тонировочной пленкой, звуковой сигнал должен работать, а ремни безопасности не должны иметь разрывов.

Полный перечень того, что будут проверять, приведен в приложении 1 к правилам технического осмотра. Вот обязательные требования, которые нужно выполнить:

Этот перечень — исчерпывающий. Придумать какие-либо свои условия, не предусмотренные в этом перечне, ни оператор техосмотра, ни сотрудники ГИБДД не могут.

Специально делать с этим ничего не нужно. Ранее полученные диагностические карты продолжают действовать — даже если автомобиль на пункт ТО фактически не заезжал. Массовая их отмена не планируется.

А вот от покупки диагностической карты в интернете или без фактического техосмотра лучше отказаться: в случае ДТП, возможно, придется раскошелиться.

Для большинства водителей правила начнут действовать после 1 октября 2021 года. Осталось лишь непонятное обстоятельство с теми водителями, кому уже сейчас пора получать первую диагностическую карту. Судя по реакции СТО, к техосмотру по новым правилам они пока не готовы.

В россии начала действовать новая схема вывоза и утилизации мусора. новости. первый канал

В России начала действовать новая схема вывоза и утилизации мусора. В некоторых регионах эта проблема по-прежнему остра, и чтобы ее решить, запускаются передовые технологии.

Например, оптический сканер определит тип пластика и отправит бутылки из-под лимонада и шампуня в разные контейнеры на переработку – безотходное производство, соблюдение экологических норм.

В общем, вместо зловонных гор – зеленые холмы. 

Единственный ручной этап работы, где следят за тем, чтобы на ленту не попал крупногабаритный или опасный мусор, как, например, газовые баллоны. А дальше мусор поступает на автоматическую линию и сортируется на 12 видов. Это бумага и картон, железо, алюминий, стекло и несколько видов пластика. По всей ленте установлены магниты и оптические сканеры, которые распознают состав материала.

«Пластик попадает на следующий этап, на следующую дорожку, где такой же оптический сканер уже настроен на то, чтобы отсортировать прозрачный пластик от непрозрачного. Затем разные виды пластика, например, ПНД – это флаконы из-под бытовой химии и пэты – это лимонады, пиво, квас», – пояснил заместитель генерального директора мусоросортировочного завода Илья Беляков.

Эти брикеты отсортированного мусора пойдут на продажу – большой спрос на чистый прозрачный пластик. И на алюминий – те же банки от газировки можно перерабатывать по несколько раз и вновь ставить на прилавок.

Так завод окупает инвестиции. К примеру, килограмм алюминия продают по 60 рублей. Сегодня в России этот комплекс один из крупнейших. Автоматическая линия сортирует мусор из трех городов Нижегородской области.

И это только один из этапов новой системы обращения с отходами, которая заработала в стране с 1 января. Теперь управляющие компании больше не отвечают за сбор бытового мусора.

В каждой области должен появиться региональный оператор, который займется и сбором, и переработкой, и утилизацией.

«Самое главное, сейчас можно с уверенностью сказать, что там, где работает региональный оператор, те отходы, которые вывозятся из городов и других населенных пунктов, они гарантированно попадают на санкционированное месторазмещение», – сказал исполняющий директор компании регионального оператора по обращению с ТКО Андрей Паршин.

В основании нижегородского полигона специальная мембрана, которая не дает стокам попасть в почву. Они выводятся по дренажной системе. Мусор защищен от самовозгорания – свалочный газ выходит через шахты вентиляции.

Каждый участок полигона при заполнении рекультивируют – покрывают слоем грунта. Высаживают растения, со временем здесь будет зеленый холм. Но цель – минимизировать число таких холмов.

Добывать из мусора так называемые полезные фракции, или же просто – вторсырье.

«При, так скажем, увеличении объема продаж полезных фракций и улучшения их отбора тарифная политика будет только снижаться. Соответственно, предприятие будет получать прибыль, и региональная служба по тарифам нам их снизит», – отметил гендиректор мусоросортировочного завода Максим Житников.

Теперь в Нижнем Новгороде займутся и глубокой переработкой пластика. Полученный мусор будут превращать в заготовки для пластиковых изделий. И отправлять обратно производителю. 

Институты развития возьмут в холдинг

Правительство начинает формировать правовую базу для обеспечения новой схемы координации работы институтов развития. Белый дом вчера одобрил законопроект, который создает «законодательную рамку» для формирования на базе ВЭБ.

РФ крупного инвестиционного блока — госкорпорация получит полномочия по контролю за разработкой стратегий этих институтов, по принятию решений по крупным инвестпроектам и по достижению показателей эффективности.

Финансовое взаимодействие с институтами развития будет построено по принципу холдинга — они смогут размещать свои средства в ВЭБ.РФ, а госкорпорация закрывать их долги.

Вчера на заседании правительства был одобрен законопроект, закрепляющий в рамках реформы институтов развития новую схему координации их работы под эгидой ВЭБ.РФ.

Напомним, реформа, объявленная в ноябре 2020 года, нацелена на повышение эффективности институтов развития и их переориентирование на достижение национальных целей (см. “Ъ” от 23 ноября 2020 года). Для этого на базе ВЭБ.

РФ создается единый институт развития, под управление которого переходит часть структур (например, Российский экспортный центр, фонд «Сколково», ЭКСАР).

Другие организации будут укрупнены (например, Российская венчурная компания передается под управление Российского фонда прямых инвестиций) или ликвидированы (среди таких — Фонд развития моногородов) с последующим распределением их функций между ВЭБ.РФ и ведомствами (см. “Ъ” от 11 января).

Объединение части организаций под управлением ВЭБ.РФ, по сути, является формированием крупного инвестиционного блока на базе госкорпорации — обновленные институты развития должны работать на снижение рисков для вложения частных капиталов, создание новых рынков и инвестиционных механизмов.

Одобренный правительством документ, рассказал вчера глава Минэкономики Максим Решетников, «создает всю необходимую законодательную рамку» для этого — уточняются цели госкорпорации и определяются функции, которые будут в ней централизованы.

Это, по словам премьер-министра Михаила Мишустина, позволит сформировать единый центр принятия решений и скоординировать работу всех институтов развития.

Как следует из законопроекта (есть у “Ъ”), ВЭБ.

РФ будет вправе осуществлять полномочия единоличного исполнительного органа институтов развития — в госкорпорации будут сконцентрированы полномочия по определению приоритетов их деятельности.

Его задачей станет контроль за разработкой стратегий, принятием решений в отношении крупных инвестпроектов, а также за достижением показателей эффективности деятельности переданных под управление организаций.

Более того, ВЭБ.РФ будет выступать агентом правительства по вопросам реализации мер господдержки институтов развития и по представлению интересов РФ в судах.

Также по решению Белого дома госкорпорация сможет осуществлять мероприятия по реорганизации или ликвидации институтов развития — с возможностью передачи имущества (после удовлетворения требований кредиторов) в свой уставный капитал и осуществления их функций (если они не переданы ведомствам).

Наконец, госкорпорация будет определять политику управления рисками (и контролировать их уровень) и временно свободными денежными средствами институтов развития, оказывать им финансовую и гарантийную поддержку.

В итоге, как отметил Максим Решетников, для финансового взаимодействия институтов развития с ВЭБ.РФ, по сути, будет сформирована общая холдинговая структура — «институты развития смогут размещать деньги в ВЭБ.РФ, а ВЭБ.РФ может закрывать им долги».

Евгения Крючкова

Оставьте первый комментарий

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован.


*